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职场定理:格局决定结局,态度决定高度

(原标题:职场里格局决定结局,态度决定高度)

一个带有使命感活着的人,他的人生格局便会更加壮阔;一个有责任心的人,自然就有了担当,因为责任同样会放大我们做人做事的格局。提升格局,看起来很抽象、很遥远,但是并不妨碍我们从现在做起,想想你的责任、使命,想想每天准备怎么过,如果领悟到了,恭喜你,成功的路上你又快人一步。

所谓格局,就是指一个人的眼界和心胸。人处在同一个时间和空间看问题会存在眼光的局限性,从高处和长远的角度看,很多事情就会变得简单而有节奏,而你的思维也会摆脱当前身份的局限,实现更大的突破。

“格局决定结局,态度决定高度。”提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫科文,他曾这样说过:“企业家的格局决定企业的结局,企业家的高度决定企业的高度、远度。”

这个道理对于个人的发展同样适用,拨高自己的视界,用更高的格局去观察,去行动,即使出发于同一起点,也会比别人更容易实现发展的蜕变,从而将意识中的格局变为自己现实的拥有。

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1

在微博上看到彭小六发表的文章《花了1W,用了3天,去学习怎么读书?》,分享他参加行动派深度阅读课程所思所得。

三天课程,从无锡飞到深圳,近一万的花费,把课程内容学深学精,相信是我们多数人的目标。

可彭小六不一样,除此之外,他还有另一个目标,就是仔细观察老师教授的过程,流程的设定,如何一步一步的让大家掌握一个完全陌生的技能;他相信“道法自然,一切相同。”他希望利用学习到的这些方法对自己接下来的课程进行改造,赚回学费,并让这笔学习投资获得丰厚回报。

同样的事情,不同的思维,站在更高的格局思考并行动,正是这一点,让彭小六这个在农村长大、普通本科毕业、在三线城市生活的IT宅男,在短短的一年半内,成为简书第一ICON。如今他白天是上班族,晚上是知识服务工作者,斜杠青年这个身份每月带来的收入已超过6位数。

2

小琳和小静是同一批进公司的员工。

小静毕业两年,有一定的行业经验,担任产品经理助理,协助产品经理策划新业务;小琳应届毕业,担任部门助理,负责业务报表制作和渠道推广数据统计。

小静初入职,根据产品经理的反馈,表现尚可,安排的工作都能按部就班完成,便想着可以多给她一点机会。中午约了她一块吃饭,问“公司近期筹划一个新项目,初期不设专职人员,想从现有人员中抽调人员来参与,不知你有没有兴趣参与。”她沉默了一会,嘟囔着:“这不是产品经理的工作吗?”不过最后还是愿意试一试。但在后来的工作进展中,分配给她的工作总是三天两头拖后腿,问原因,答:要优先完成本职工作。

小琳的工作很让人放心,常规的业务报表、渠道推广数据统计都漂漂亮亮地完成。有一天,她搬着笔记本找到我,“老大,有时间吗?我做了些数据分析,你帮我看看。”

不待我回答,就啪啪啪地说起来。原来她做了一份渠道推广效果的细化分析,细化到不同的时段,不同的省份,不同的推广语渠道推广的投入产出比,并给出了自己的建议,比如哪个省最佳的推广时段时什么,适用哪类推广语。

“你怎么想到做这个分析的。”公司内部,这类分析通常都是区域经理自己去完成。“嗯,我做数据统计时就想着,如果我自己是产品经理、是区域经理,我需要分析哪些数据,能够让推广的效果更好。想着我就做了呀。”

后来我把她的分析报告转给各区域经理,并抄送公司领导,受到一致好评。

除了数据相关的工作外,她也经常留下来和产品经理一块加班,自称“全能助手”,大至一块“头脑风暴”,小至帮着整理产品题库,到后来能够兼职负责一些产品的策划和运营;而她平时对于各产品和推广数据分析的积累,更让她比一般的产品经理在运营数据敏感性方面优人一步。毫不意外,一年后,小琳升任产品经理;而小静申请升职未果而离职。

同样入职的时间,同样从基层起步,小静只是把自己定位在当前所在的岗位,只想着在其位谋其职,自然永远只能停留在当前的职位;而小琳尽管只是一个部门助理,却有意识地拨高自己的格局,站在产品经理、区域经理的角度来优化、完善自己的工作,将原本只是后勤支持、很难出彩的活做出了自己的特色;而平时主动和各产品经理沟通交流,耳熏目染,更让她在产品经理晋升的路上得到了很多实践机会,少走了很多弯路。

3

市场部的总监离职了,公司没有像通常那边安排空降兵,而是直接提拨了市场部一位经理担任代理总监。

第一次参加管理层例会,她的表现就让人刮目相看,部门工作汇报有数据有事例有思考有解决方案,相对于以前的市场总监毫不逊色,更多了几份激情和活力;此前总监跟进的客户她也顺利接手,更有新的项目谈成……她上任之后的表现完全看不出是第一次担任总监的职位,很快因为出色的表现去掉了代理二字,成为市场部的负责人。

问起她怎么这样轻松就实现了角色的转变。她笑了,“我从入职起就开始学习如何当总监啊。”她侃侃而谈,她是一个在事业上有野心的人,从来没有把经理作为自己的职业的终点,她希望在30岁之前走上总监的职位。

所以不管进入哪家公司,她都会分析部门总监的思维模式,总结各种情况的应对之策,了解业务上的专业积累,甚至模仿总监给领导汇报工作、给部门下属开会的逻辑、措辞和语气。

在每次项目结束后复盘,她也不会局限于自己所承担工作的总结,而是从不同角色的角度去考虑,比如总监是怎么安排人员分工、控制项目进度,保持项目实施质量;如果是她来安排,还可以从哪些方面进一步优化;如果她是创意人员,还有哪些方向是可以尝试的……

这样长期的复盘演练的习惯,让她练就了快速反应的能力;而在突然的职场机会面前,也自然是从容不迫、应对自如。

她一直用市场总监的格局来要求自己,于是有一天,她就真成了市场总监。

4

我们行事,容易为当前的身份和情境所困。

困于原地,自然看得近,行不远,时过境迁,才发现错过了很多机会。

提升格局,看起来很抽象,但是并不妨碍我们从现在做起。看看你想成为什么样的人,想过什么样的生活,想想这样的人看什么样的书、怎么安排自己的作息,怎么思考,怎么行事,怎么处理生活中的各种情绪。现在起,让你梦想中的角色附身,用他的思维去指导你,去安排你的生活,让未来现在就发生。

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